2021年8月19日-8月22日，由筑博設計培訓學院主辦的建筑總監（中級）班二期第一次課程如期開課，筑博設計共32名學員參與此次課程。
筑博設計執行首席建筑師馮果川、筑博設計資深總建筑師劉曉英、筑博設計資深副總建筑師俞偉擔任此次課程導師。
8月19日，由筑博設計執行首席建筑師馮果川授課，以《建筑設計方法研習》為主題，開啟了本次建筑總監中級班第一天的課程。
設計方法是建筑設計的重要方面，對我們工作的效率、品質有重要的影響。設計方法是建筑學中少數可以教授的課程。這個課程以討論、講授、練習的方式去探究設計的方法以及這些方法的適用特點、適用范圍、效果等，在課上學員們會一起學習一種圍繞關鍵點的，比較普遍適用的設計方法。
8月21日，是由筑博設計資深總建筑師劉曉英授課，以《項目管理》為主題的課程。
項目管理是指完成建筑設計項目從初期到結束全過程的管理方法、流程、模式。本課程就建筑設計項目管理涉及的重點內容作深入分析介紹，從設計初期的條件分析、進度安排、團隊構架，到中期的項目設計過程、設計風險規避、第三方顧問配合，再到后期的報建報批等全過程工作內容等方面進行詳細講解。
8月22日，是由筑博設計資深副總建筑師俞偉授課，以《技術溝通漫談》為主題的課程。
溝通是學問,是藝術,涉及管理學、心理學、行為學、語言學等社會科學及交叉學科,這不是討論的重點,這里重點討論項目的技術溝通環節。溝通從對象劃分,可分內部溝通及外部溝通,這里討論的是針對甲方/政府/第三方的溝通環節。
課程由案例講解及討論、課件講解、思考題分組討論三部分構成。
關于這短短幾天的收獲
學員們有話要說
筑博設計建筑總監中級班二期部分學員采訪
沈燕燕 | 上海公司建筑二部
Q：談一談這幾天學習過程中的切身感受吧。
A：和我之前想象的不一樣，我以為是大家輕輕松松聊天交流，雖然第一期學員回去也給我們透露了一下對腦力壓榨有點厲害，我還是有點自信，沒想到老師們準備了這么多干貨等著我們。
劉總特別特別用心的為大家準備的項目管理課程，全程無尿點，深入淺出，讓大家清楚認識到想要成為優秀的項目經理要做哪些積累和準備；馮總這是我第一次見他這么正經嚴肅地上課，以前講座的時候他通常會有意讓整個氣氛變得輕松，這次培訓他反而往回收了收，上來第一次討論就變身“懟懟”，全程高壓，讓大家立馬端正態度，相信其他同學也都和我一樣，受益匪淺。
Q：作為設計師，你認為學習項目管理和技術溝通相關內容能為日常工作帶來什么？
A：以前我以為項目管理是一件拼體力，拼細心，同時需要設計技能和專業素養，并且一定程度上講究天分和領悟力的一件事。因為工作這么多年，其實也沒有人特別系統地教，全靠摸索，身邊有些同事項目管理和溝通特別的輕松，有些人略感艱難。
劉總課程中歸納的一些工作中的經驗教訓，有很多也是我工作中踩過的雷，希望能在更年輕設計師中推廣，幫助大家多避坑，少踩雷。
Q：課程中介紹的設計方法與過程和你在工作中參與項目的實際操作有何不同之處？
A：項目實操中，客戶分析這一點在項目中往往容易忽略，特別是在項目周期較為緊張的時候。此外，客戶分析實操起來也并非那么容易，對于客戶的習性、偏好、關注點的判斷是需要在工作中不停積累的。能否根據項目特點，知曉業主的最真實的需求及最關鍵的需求，往往是決定項目能否成功和少走彎路的關鍵因素。
李俊達 | 筑博聯合公設
Q：幾天的課程期間，令你印象比較深刻的是？
A：無論是與團隊內部的溝通還是外部的溝通，尊重是基礎。特別是在與業主項目經理溝通的時候，我們往往認為與對方是相互獨立的、甚至相互對立的。其實這種思路不對，在《技術溝通漫談》中談到，面對業主，我們需要給出尊重，需要換位思考，甚至與他成為朋友，這是對我啟發較大的一個點。
Q：在平時工作中會遇到哪些較為細節的難點？
A：方案部門在落實項目過程中的難點是，方案深化階段作為承前啟后的階段，與后期相關的問題需解決的情況較多，但該階段各專業介入的力度是比較有限的。方案團隊項目的后期合同往往不一定是在本公司的，也不是方案團隊能決定的，在這種情況下希望其他專業的咨詢配合的時候，就只能通過一些以往項目積累的人脈，與后期同事以朋友的關系來溝通難點痛點。
Q：課程中介紹的設計方法與過程和你在工作中參與項目的實際操作有何不同之處？
A：課程中的設計方法與實際項目實操下來最大的區別在于對項目的客戶分析這一環節。客戶分析這一點在項目中往往容易忽略，特別是在項目周期較為緊張的時候。此外，客戶分析實操起來也并非那么容易，對于客戶的習性、偏好、關注點的判斷是需要在工作中不停積累的。
車興盛 | 上海公司建筑二部
Q：幾天的課程期間，令你印象深刻的是？
A：第一天的團建活動叫做群雄爭霸，目標是賺軍費，獲得最多者獲勝，非常生動有趣。游戲興奮之余，也體驗到了市場競爭的殘酷，弱肉強食，成王敗寇，唯有團隊強才能立于不敗之地。
設計方法課上，馮總犀利的臺風和語言藝術，把項目推進的關鍵核心內容風趣的展現給大家，并教會大家如何通過分析并找到項目痛點，再找到解決策略攻關，獲得業主的信任并拿下項目。
Q：平時工作中會遇到哪些較為細節的難點？
A：團隊合作中，每個人會像螺絲釘一樣專項負責，大家分工明確，各管一攤，這樣效率確實最高。但從人性出發，每個個人都有自己的想法和意愿：有希望自己能夠全面發展的，有對某方面特別感興趣的，有對某方面很厭惡的，人各有志，每個人的想法都應該給予尊重和理解。怎樣平衡人才在團隊中的位置和培養方向，做到公平合理共贏，是管理應該放在前排考慮的問題。
楊玥 | 西安公司建筑部
Q：這幾天學習過程中的切身感受是？
A：首先是溫馨，拓展活動中的破冰活動，加速學員認識，活躍氣氛，加深團隊情誼；學員間互贈禮物的溫情時刻；然后整個過程是嚴謹認真的，教員滿滿的干貨分享，討論組熱火朝天，面紅耳赤的辯論。
這次培訓活動架起了筑博各公司以及總部學員之間的橋梁，互通有無，取長補短，形成了一個良好的交流平臺。
Q：在平時工作中會遇到哪些較為細節的難點？
A：團隊培養與項目需求的矛盾。團隊想培養自己的新生力量，但是新員工的培養是需要一定時間的，現實又是現在項目周期短，往往又需要一些有工作經驗的員工能快速上手，這樣項目推進順利，再加上項目交叉、進度緊張，新生力量培養獨擋一面的周期和保證項目進度質量是我們要平衡的點。
至此，筑博建筑總監中級班二期第一次課程圓滿落幕。筑博培訓學院將在下期推出結構初級班首期二次課程，敬請期待。
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