2021年6月17日-20日，由筑博設計培訓學院主辦的建筑總監（中級）班首期課程如期開課。筑博設計總部及各分公司共30名部門總監/總建筑師參與此次培訓。
筑博設計董事長兼總裁徐先林、筑博設計執行首席建筑師馮果川、筑博設計資深總建筑師劉曉英、筑博設計資深副總建筑師俞偉擔任此次課程導師。
導師分別從人力資源管理、設計方法與技術、項目管理與應用等多維度進行授課與分享，根據公司實際案例講解，引導學員互動交流、碰撞觀點，啟發學員深入思考，幫助應用落地與提效，進一步提升崗位勝任力。
6月17日下午，筑博設計董事長兼總裁徐先林開展了以《人力資源管理綱要》為主題的培訓。
徐總以企業文化為出發點，對學員深刻闡釋了筑博設計“全球視野、社會責任、以人為本、績效為上”的價值觀具體含義，以及“多元、包容、規則、自由”的行為準則如何落實到具體工作中，讓學員更全面地理解筑博設計的企業文化系統，并從企業文化中獲得認同感及歸屬感。
6月18日課程主題為《建筑設計方法研習》，設計方法是建筑設計的重要方面，對設計師的工作效率、品質有重大影響。本次課程由筑博設計執行首席建筑師馮果川帶領學員以討論、講授、練習的方式去探究設計方法的特點、適用范圍、效果等。
馮總為大家推行一種較為普遍適用的設計方法，原則是將設計推導與設計推銷結合在一起，并圍繞關鍵點展開，學員在熟悉不同設計方法后，在將來的工作中能得到廣泛應用。
6月19日，筑博設計資深總建筑師劉曉英為學員帶來《項目管理》培訓，課程涵蓋初期設計條件解讀、進度安排、團隊構架，到中期項目設計過程、風險規避、第三方顧問配合，再到后期的報批報建等全過程工作內容。
劉總結合貴陽中心、瑞灣大廈、陽光金融中心等實際案例對項目管理不同環節的重點難點進行講解，并讓學員在特定項目條件下進行模擬演練，幫助學員發現過去項目管理中存在的問題和缺漏，為日后承接管理項目打下良好基礎。
課程最后一天，筑博設計資深副總建筑師俞偉為學員重新定義溝通步驟，課程中結合案例探討“技術溝通目標”、“技術溝通前準備”、“技術溝通階段、對象及要點”等專題，讓學員強化溝通意識，規范溝通各項環節，為溝通前期作好充分準備，以順利推動項目運行。
本次課程在筑博設計董事長兼總裁徐先林的主導下，由培訓學院執行院長劉喆喆帶領團隊全力組織，經過4個月的課程規劃及課程籌備，制定出一套切實能讓學員學習到專業理論和實戰解析的培訓體系。
▲ 培訓學院團隊
經過4天的密集培訓，學員普遍反饋在課程中獲取到大量實操層面的寶貴經驗，各團隊成員之間形成良好的學習交流氛圍。至此，建筑總監（中級）班6月課程圓滿落幕，后續將陸續推出全新課程體系，敬請期待。
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